MANAGEMENT DE PROCESS INDUSTRIEL
- Piloter un projet industriel : déploiement terrain de la matrice d’effort logistique issue du dashboard Power BI
- Planifier un chantier 5S : réorganisation complète de l’atelier sur la base des priorités identifiées
- Déplacement physique en priorité des préhenseurs mal placés, avec un adressage standardisé (ex. P13-H1)
- Communiquer aux parties intéressées et constituer et animer l’équipe projet : accompagnement au changement autour de la création d’une « zone panne » dédiée
- Capitaliser le retour d’expérience : la maintenance déclare désormais ses anomalies directement sur l’outil